Cada vez son más las PYMES que han tomado la decisión de acometer un proceso de internacionalización, con el objetivo de buscar un mayor volumen de negocio y consumidores, así como para diversificar riesgos.   Los Diez Mandamientos son:   1.- Realizar una investigación de mercado, en el que se elaborará un listado personalizado de posibles distribuidores, partners, socios comerciales, agentes, etc., para posteriormente seleccionar, validar y verificar los contactos preestablecidos.   2- Realizar un informe de mercado personalizado, que incluya un análisis de la competencia, comparativa de precios, aspectos de la normativa legal en cuanto a financiera, laboral, fiscal, aduanera..., informes comerciales y financieros de posibles socios, distribuidores, agentes, …   3- Realización y organización de agendas internacionales personalizadas entre empresarios de diferentes países con clientes, distribuidores, proveedores, y resto de actores que intervengan en este proceso de internacionalización. La puesta en marcha de una agenda personalizada constituye un mecanismo moderno y eficiente para acceder a nuevos mercados; permite presentar productos y servicios de forma personalizada; genera experiencia empresarial internacional; permite realizar labores de inteligencia comercial; además de ser una importante vía para realizar contactos e iniciar negocios con potenciales socios internacionales.   4- Organización de encuentros empresariales internacionales entre empresarios de diferentes países con el objetivo de establecer reuniones presenciales en función del perfil de la empresa, productos o  servicios. Estos encuentros son organizados tras analizar las oportunidades del sector/país más interesantes. Esta acción permite mejorar el conocimiento de los mercados internacionales y realizar acciones de marketing, prospección, promoción y ventas. Además de tener la oportunidad de poder testear el mercado in situ.   5- Formación “ in Company “personalizada para el negocio internacional, con el objetivo de minimizar los riesgos y evitar los errores en la toma de decisiones en los mercados internacionales.   6- Creación del departamento internacional, bajo el asesoramiento de consultores especializados en dicho entorno, para que la pyme afronte con éxito los mercados exteriores y consiga su expansión internacional. La estructuración del departamento: objetivos, finalidad, cualificación profesional del personal asignado. Alineación del departamento internacional con la estrategia internacional. La selección del personal adecuado para el departamento internacional. Formación específica a nivel internacional para el funcionamiento del departamento. Supervisión y monitorización del departamento internacional. Integración del departamento internacional con el resto de departamentos: marketing, finanzas, logística, recursos humanos, producción etc.   7- Externalización del departamento internacional, para aquellas pymes que no disponen de los recursos técnicos y financieros para llevarlo a cabo de forma interna o bien quieran optimizar costes y profesionalizar su departamento internacional. De esta forma, la empresa se dedicará completamente a su “core business” y delegará en profesionales las funciones, de forma parcial o total,  del nuevo departamento internacional.   8- T.E.S: Temporary Export Specialist, esta figura reúne a los profesionales especializados en la comercialización de un producto o servicio en un país y un sector determinado. BusinessGoOn pone a disposición de las pymes de esta figura por un periodo en exclusividad de 6 meses. Se trata de profesionales que poseen una gran experiencia y conocimiento del sector seleccionado en cuanto a canales de distribución, importadores, agentes comerciales, conocimiento de producto o servicio similares y complementarios; así como del país objetivo: analizando comportamiento de los consumidores, tendencia del sector, tendencia de la importación/exportación, barreras técnicas y legales, etc.   9- Creación e implantación de la estructura comercial en el país objetivo para su actividad permanente, mediante la selección y contratación de Recursos Humanos; Formación al personal del producto o servicio, de los canales de distribución, de los precios, de la competencia, etc.; Monitorización y control de las actividades; Elaboración de informes comerciales y de mercado que se enviarán a la central; Asesoramiento según la legislación laboral en la gestión y contratación; y Mecanización  de las nóminas y seguridad social en el país destino.   10.- Financiación de la internacionalización, mediante el asesoramiento y búsqueda de financiación pública y/o privada, a través de organismos públicos y multilateral, entidades financieras, financiación alternativa (fondos de inversión, family office, capital riesgo, inversores privados,…) y Corporate & Finance.   Extractado de Empresa Exterior