A pesar de que la economía extiende su crecimiento y los pequeños negocios lentamente suman empleos, la mayoría de los dueños se muestran aún reticentes a hacer más contrataciones.

De acuerdo con encuestas recientes, muchos propietarios no tienen planes de aumentar sus plantillas. En tres de ellas divulgadas la pasada semana, la lectura más optimista vino de una hecha por Bank of America Corp., que encontró que el 52% de los propietarios planea contratar en los próximos 12 meses. Pero Wells Fargo & Co. halló solo el 21% con planes para contratar y en una encuesta de Citibank, el 25% tenía esos planes. Esas cifras son consistentes con los resultados de otras encuestas hechas el año pasado.

Algunos dueños que quieren contratar hallan como obstáculo encontrar trabajadores que puedan y quieran hacer el trabajo. En reportes mensuales de la Federación Nacional de Negocios Independientes, los dueños afirman que no pueden dar con gente con las habilidades que se necesitan.

Although the economy extends its small business growth and slowly add jobs, most of the owners is still reluctant to do more hiring.

According to recent surveys, many homeowners have no plans to increase their staff. In three of them released last week, more optimistic reading a wine made by Bank of America Corp., which found that 52% of owners planning to hire over the next 12 months. But Wells Fargo & Co. found only 21% and plans to hire a Citibank survey, 25% had such plans. These figures are consistent with the results of other research last year.

Some owners are looking to hire an obstacle to find workers who can and want to do the job. In monthly reports of the National Federation of Independent Business, the owners say they can not hit people with the skills needed.

¿Qué realmente necesitan las compañías para contratar? La respuesta difiere de un negocio al otro.

MAS CLIENTES

Marilyn Trent estima que requeriría cuatro clientes adicionales que le trajeran ingresos de unos $250,000 para que empezara a contratar para su compañía, que se ocupa de diseñar websites y logos para compañías. Trent Creative tiene su sede en Detroit, donde la economía local ha sido lesionada por la devastación sufrida por la industria automovilística durante la recesión.

La competencia es un problema. Aun para la atribulada economía de la ciudad, hay numerosas compañías que hacen el mismo tipo de trabajo que Trent. Si bien Trent Creative tiene clientes suficientes como para mantener ocupados a sus siete empleados, ellos distan de estar sobreocupados. De manera que en este momento, Trent no necesita contratar a nadie más.

Pero ella se mantiene optimista de que va a encontrar más clientes. Trent se especializa en las manufactureras, y su negocio se levanta en la medida en que sus clientes, los fabricantes de vehículos de Detroit, vendan más autos. Ella necesita hacer más trabajo de ventas para persuadirlos de crear o actualizar sus páginas web.

“Tengo que actualizar mi website y debo hacer más marketting”, afirma.

FACTOR DE AGOTAMIENTO

Mike Coffey no tiene planes de contratar ahora, pero comenzaría a reclutar si su plantilla de 16 personas diera señales de estar sobrecargada. La compañía de Coffey, Imperative Information Group, hace chequeos del historial para los empleadores. El clima de negocios es bueno para la compañía de Fort Worth, Texas, gracias a que la economía local está fuerte. Los empleadores están contratando y necesitan información sobre los candidatos a ocupar sus plazas.

En lugar de contratar para hacerle frente a la creciente demanda, Coffey les da tiempo extra a sus empleados dos o tres veces a la semana. Tiene cautela para emplear porque se vio obligado a despedir 11 empleados en el 2009, cunado se paralizó el mercado laboral, y no quisiera cortar personal de nuevo si el negocio se desacelerara.

A sus empleados les gusta el tiempo extra. Pero él les mantiene el ojo encima, para que no haya errores adminstrativos ni señales de agotamiento.

MAS DINERO, MAS EMPLEADOS

Joe Carter quiere contratar empleados para expandir su compañía, que remueve asbestos, pintura de plomo y otros materiles tóxicos de los edificios. Pero Snyder Environmental tiene dos problemas: necesita dinero, y necesita gente dispuesta a hacer el trabajo.

Los inversionistas, que prefieren las empresas de Silicon Valley, no tienen mucho interés en una compañía poco glamorosa de Little Rock, Arkansas, dice Carter. Y los banqueros no tienen prisa ni disposición para hacer préstamos a Snyder Environmental ni a sus clientes.

“Esta semana de nuevo nos retrasamos en un proyecto porque el banco no alcanzó todos los requerimientos regulatorios para el acuerdo”, afirma Carter.

Snyder Environmental tiene demanda suficiente para duplicar su negocio en los próximos dos años, señala Carter. Pero además del asunto del dinero, él tampoco puede encontrar a la gente que necesita para hecer crecer su plantilla de 55.

Los solicitantes deben pasar pruebas de drogas y requieren un chequeo de su historial para que tengan acceso a los proyectos militares. También deben pasar un examen físico porque trabajan con polvo. Pero Carter teme que los que emplee se le vayan, porque detestan el trabajo. Ha tenido gente que pierde en la primera semana.

“No están dispuestos a hacer el trabajo o no cumplen con los criterios” afirma.

LA CAÍDA DEL SISTEMA DE SALUD

La práctica dermatológica del Dr. Omar Ibrahimi necesita otros dos empleados –uno a tiempo completo y el otro de tiempo parcial– para desempeñarse con más eficiencia. Pero los crecientes costos de tratamiento de los pacientes y la caída de los reembolsos de las compañías de seguros le impiden contratar a la oficina de Stamford, Connecticut, dice su administradora Saida Ibrahimi.

Por cuenta de los cambios en el seguro bajo la nueva ley de cuidados de salud, la práctica se queda con un ingreso del 20 al 30% menor de las aseguradoras en comparación con el año pasado, dice Ibrahimi. Mientras, la práctica tiene que pagar más por los medicamentos y suministros.

Ibrahimi debe hablar con las compañías de seguros para obtener aprobaciones para los procedimientos, algo que el Dr. Abraham hace. Pero el tiempo que pasa hablando con las aseguradoras es el mismo que no gasta con los pacientes.

La suerte económica de la práctica viene de los procedimientos cosméticos, como las inyecciones de Botox o la remoción de tatuajes o cicatrices, que no están cubiertos por el seguro. Los pacientes pagan por ello de sus propios bolsillos.

“Si no hiciéramos el trabajo cosmético estaríamos en rojo”, afirma Saida Ibrahimi.

http://www.elnuevoherald.com/

What companies really need to hire? The answer varies from one business to another.

MORE CUSTOMERS

Marilyn Trent estimated that four additional customers require them to bring revenue of about $ 250,000 to begin to hire for your company, which deals with designing websites and logos for companies. Trent Creative is based in Detroit, where the local economy has been injured by the devastation suffered by the automotive industry during the recession.

Competition is a problem. Even for the troubled economy city, there are numerous companies that make the same type of work Trent. While Trent Creative has enough customers to occupy his seven employees, they are far from sobreocupados. So at this time, Trent need not hire anyone else.

But she remains optimistic that customers will find. Trent specializes in manufacturing, business and rises to the extent that their customers, the Detroit automakers, sell more cars. She needs to do more to persuade sales job to create or update your web pages.

"I have to update my website and I must do more marketting" he says.

DEPLETION FACTOR

Mike Coffey has no plans to hire now, but if your begin to recruit staff of 16 people showed signs of being overloaded. The company Coffey, Imperative Information Group, makes history checks for employers. The business climate is good for the company's Fort Worth, Texas, thanks to the local economy is strong. Employers are hiring and need information about candidates to fill their places.

Instead of hiring to cope with the growing demand, Coffey gives them extra time to their employees two or three times a week. You have to use caution because he was forced to lay off 11 employees in 2009, brother labor market froze, and I would not cut back staff if the business would slow down.

Your employees like overtime. But he keeps them above the eye, so there is no store administration errors or signs of exhaustion.

MORE MONEY, MORE EMPLOYEES

Joe Carter wants to hire employees to expand his company, which removes asbestos, lead paint and other toxic materiles buildings. But Snyder Environmental has two problems: need money and need people willing to do the work.

Investors who prefer Silicon Valley companies have little interest in a company unglamorous Little Rock, Arkansas, says Carter. And bankers are in no hurry to make loans or provision Snyder Environmental or your customers.

"This week we were delayed again in a project because the bank did not meet all regulatory requirements for the agreement," says Carter.

Environmental Snyder has enough demand to double its business over the next two years, says Carter. But besides the issue of money, he can not find the people you need to grow your template hecer 55.

Applicants must pass drug tests and require check your history to have access to military projects. They must also pass a physical examination because they work with dust. But fears that Carter was going to use, because they hate the job. He has had people who lose in the first week.

"They are not willing to do the job or do not meet the criteria," he says.

THE FALL OF THE HEALTH SYSTEM

Dermatology practice of Dr. Omar Ibrahimi need two other employees, one full time and one part-time to perform more efficiently. But the rising costs of treating patients and falling reimbursements from insurance companies hire you from the office of Stamford, Connecticut, says his manager Saida Ibrahimi.

On account of the changes in the insurance under the new health care law, the practice is left with an income of 20 to 30% lower compared to insurers last year, says Ibrahimi. While the practice has to pay more for drugs and supplies.

Ibrahimi should talk with insurance companies to get approvals for procedures, something Dr. Abraham does. But the time you spend talking with insurance is the same as not spend with patients.

The economic fate of the practice comes from cosmetic procedures such as Botox injections or removal of tattoos or scars, which are not covered by insurance. Patients pay for it from their own pockets.

"If we did not do cosmetic work would be red," says Saida Ibrahimi.

http://www.elnuevoherald.com/

Traduction by Google Translator