No dejo de sorprenderme leyendo las noticias que vienen de Yahoo! , porque parece que todo "startup" que se lanza al mercado tiene a Marissa Mayer, CEO de Yahoo, dispuesta para hacer una oferta dentro de las 24 horas desde que fue anunciado, y esta claro que para ella, esta estrategia significa una clara oportunidad de negocios, esto es adquirir empresas jovenes, que recién arrancan, y de esta manera, enriquecer su plantilla de personal con gente nueva, conADN digital y bien preparada para darle un nuevo impulso al viejo gigante de internet, YAHOO.

Yahoo no está solo en este movimiento de compra de compañías, Google ha anunciado que en la primera mitad del año 2013 lleva gastados cerca de 1.300 millones de dólares de los cuales mil millones vienen de la compra de Waze, una compañía adquirida recientemente.y cuyo valor de adquisición rondó los mil millones de dólares. Esto demuestra el hambre que tiene Google para sus activos de sitios "Sociales", para que estos no caigan en las manos de sus competidores.

I am inspired by reading the news coming from Yahoo, because it seems that all "startup" that is released has to Marissa Mayer, CEO of Yahoo, ready to make an offer within 24 hours since it was announced, and is clear that for her, this strategy means a clear business opportunity, this is acquiring young companies that just start up, and thus enrich its workforce with new people, digital conADN and well prepared to give a new impetus to Internet giant old, YAHOO.

 Yahoo is not alone in this movement of buying companies, Google has announced that in the first half of 2013 has spent about 1,300 billion of which one billion come from the purchase of Waze, a company acquired recientemente.y whose acquisition value was around one billion dollars. This demonstrates the hunger that Google for their active sites "Social", so that they do not fall into the hands of your competitors.

Al tope de las adquisiciones que Google realizo este año, hay otras 15, que llegaron a sumar 350 millones de dolares adicionales, tales como Wavii, (infowiki) Makani (infowiki) , Channel Intelligence y DNN Research. Channel Intelligence representa la compra mas grande de este segundo grupo, por el cual Google pagó 125 millones de dolares para mantenerse activo en el rubro del comercio electrónico.

Wavii, con un costo aproximado de 30 millones y otras tres compañías mas, son indicadores claros de que tanto Google como Yahoo han comprado compañías de bajo valor para mantenerse activos en el mercado, de hecho, durante el año 2012 Google ha adquirido 53 empresas, siendo la más importante la de Motorola Mobility por un precio de 12.500 millones de dólares ,quedando para el resto de las adquisiciones un valor aproximado de mil 100 millones de dólares.

Algo notable, es que cuando Google estaba en la mitad de la carrera de las adquisiciones, Marissa Mayer dejaba la compañía para convertirse en CEO de Yahoo, y por lo que se ve hasta ahora, queda claro que ella está utilizando las estrategias iniciadas en Google para reconvertir las debilidades de Yahoo en fortalezas, y de esta manera llevarla a los lugares que supo tener historicamente. Es paradojico que durante todo el 2012, Yahoo estuvo defendiendose de movidas en contra de su directorio y sus ejecutivos mas relevantes, mientras Google estaba comprando 53 compañías.

En el mismo período Yahoo solo hizo 2 compras, las que se hicieron despues que Mayer tomó el cargo de CEO. A partir de ese momento, Mayer acelero sus estrategias de adquisiciones de manera exponencial, llevando adelante 18 compras, por lo que lejos de abandonar esta dinámica, Yahoo se está empeñado en seguir fortaleciendo su plan de compras y se rumorea que Marissa Mayer tiene en sus planes nuevas adquisiciones. Este plan de gastos se soporta en la inyección de dinero que le viene a Yahoo de su participación en Alibaba, el principal sitio de e-commerce de Asia. Esto le permitió a Yahoo tener el capital necesario para llevar adelante esta estrategia agresiva de adquisiciones en el mercado.

Lo que es claro, es que si Mayer tiene intenciones de reconvertir Yahoo, para lo cual va a tener que seguir acudiendo a compras externas e incorporando talento joven que hoy está fuera de la compañía, pero tambien queda claro que Yahoo tiene que ganar terreno en lo que respecta a vídeo y mobile.

Si bien el abordaje de las compañias sobre adquisiciones parece similar, las historias son diferentes

Mientras Yahoo y Google están generando grandes titulares de prensa por la enorme cantidad de adquisiciones que han estado haciendo el año pasado y este año, y por el dinero que han estado gastando, tambien es cierto que aunque los abordajes son compartidos en este sentido, cada compañia dice cosas diferentes y tambien sus necesidades lo son, y en este sentido el mayor problema en el corto plazo, lo lleva Yahoo, y es el de su estratégia de prensa.

Cuando Mayer tomó la posta, Yahoo venia dando vueltas en círculo por muchos años carente de de objetivos y de norte, y se la veia como una compañía que perdia relevancia en la industria tecnológica moderna. Bajo la modalidad de adquisición y contratación de talento joven, Mayer está mostrando el hambre y las ganas que tiene de transformar a Yahoo y llevarla a un lugar en el pedestal, haciendola atractiva para los emprendedores jóvenes, pero también orientadno los productos que adquirió ultimamente, al usuario jóven.

La adquisición de Tumblr , (infowiki) por más de mil millones de dólares es un primer ejemplo de como Yahoo amplia sus activos a sitios orientados a un público de joven adolescente y joven en escolaridad media, por lo que no sólo Tumblr es una oportunidad para hacer parecer a Yahoo una compañia para gente joven, sino que le permite además sumar mucho tráfico, potenciadno asi su red de publicidad e intentando monetizar el contenido masivo del sitio de Tumbler.

El abordaje de Mayer en lo que se refiere a adquisiciones, está probando que la compañía está activa y preocupada por resolver sus problemas con dos de sus productos: El mail y el motor de búsqueda, asi como de otras herramientas que vienen muy retrasadas y superadas por los productos de Google y Microsoft

Si bien es cierto que muchos de los problemas tienen solución en el corto plazo para Yahoo, también lo es el hecho de que debe crear condiciones para el largo plazo y es por eso que el futuro de la compañía también tiene que apuntar a crear cambios estructurales significativos orientados a tener una cohesión alrededor de todo los productos que adquirió recientemente.Yahoo puede y podrá hacer maravillas con la acción en la bolsa, pero deberá preocuparse para dejar un cambio real en la estructura y no solamente superficial.

Esto sucede en contraste con los años que le tomo a Google generar esa conexión entre todos los productos y proyectos en los que se ha venido embarcando. En la última semana Google lanzó al mercado un nuevo proyecto llamado "One Google", a través del cual se comenzará a priorizar la colaboración y la unificación entre todos sus activos, dandole mayor significado y orientación a cada una de sus compras y estrategias globales.

La adquisición por parte de Google de Waze, le permitió adicionar una capa de "social" a sus productos ya existentes, fortaleciendo de esta manera el arsenal de activos mobile que ya tienen, esa es la diferencia con respecto a Yahoo, que tiene que empezar desde el escalón 0 con cada una de esas adquisiciones. Google esta focalizado en transformarse en un coloso del almacenamiento de datos, y para eso esta agregando piezas para darle poder a su modelo de "clouding" de servicios masivos.

infraestructuras y productos que están focalizados en el modelo de "tiempo real" ,y que se aplican a todos sus activos, desde los que permiten a la gente colaborar y comunicarse en tiempo real a través de "Docs" y el "Drive", "Gmail" ,hasta los que permiten navegar en tiempo real a través de "Google Maps", pero sin dudas sus estrategias tendientes a liderar este nicho del mercado, se están concentrando en un competidor, "Amazon". Es en este espacio donde Google todavía no se siente comodo, y es porque está llegando tarde al comercio electrónico, y sus ambiciones están orientadas a generar más inversiones en busqueda en moviles y publicidad, relacionadas con el ecommerce.

Por otro lado, mientras el dominio de Google en motores de búsquedas esta sólido, cuando nos referimos a descubrimiento, compromiso y vinculación alrededor de los productos y de comercio electrónico, Amazon le saca varios cuerpos de ventaja, y si bien es cierto que la misión de Google es utilizar su infraestructura de tiempo real para crear servicios y productos que hacen a la vida de cada día, tanto en comunicación como en herramientas colaborativas, tambien lo es el hecho que viene remando de atrás en lo que respecta a sitios o espacio virtuales donde se compran y venden productos.

Es en ese nicho donde Google está muy ambicioso y trabajando para fortalecer el proyecto de tener un marketplace donde algunos de sus productos que se rumorea van a lanzarse proximamente, tales como, "Help about" , o aquellos que puedan servir para expandir la base de aplicaciones de pago a través de móvil como el "Google Wallet" ,o productos de comunicación como el "Hangout" , van a fortalecer el ecosisitema ya existente, integrando estos activos de "tiempo real" ,poniendolos al servicio del comercio electrónico.

Tanto Ebay como Amazon han estado muy atareados con sus marketplace, con el objetivo de comprar y vender productos en la web, y ahora Google quiere unirse a este juego y ganar el terreno perdido.

Es seguro que en el corto plazo va a continuar comprando nuevas empresas digitales, con el tipo de talento joven y experto que le permita construir su tan ansiado marketplace de "tiempo real" proyectandolo inlcusive por arriba de las búsquedas y otros productos.

Mumbanet

At the top of the acquisitions that Google performed this year, there are other 15, who came to add an additional $ 350 million, including Wavii, (infowiki) Makani (infowiki) DNN Channel Intelligence and Research. Channel Intelligence represents the largest purchase of this second group, for which Google paid for 125 million dollars to stay active in the field of electronic commerce.

Wavii, with an approximate cost of 30 million and three more companies are clear indicators that both Google and Yahoo purchased low-value companies to be active in the market, in fact, in 2012 Google has acquired 53 companies, the most important being that of Motorola Mobility for a price of 12.500 million, leaving the rest of acquisitions thousand worth approximately $ 100 million.

Something remarkable is that when Google was in the middle of the race of acquisitions, Marissa Mayer left the company to become CEO of Yahoo, and what you see so far, it is clear that she is using the strategies pursued in Google to convert weaknesses into strengths Yahoo, and so take it to the places that used to have historically. It is paradoxical that throughout 2012, Yahoo was fending moved against its directors and its executives more relevant, while Google was buying 53 companies.

In the same period, Yahoo only made 2 purchases, which were made after that Mayer took over as CEO. From that time, Mayer accelerated procurement strategies exponentially, carrying out 18 purchases, so far from abandoning this dynamic, Yahoo is committed to further strengthening its procurement plan and Marissa Mayer is rumored to have in your plans new acquisitions. This spending plan is supported by the injection of money that comes to Yahoo from its stake in Alibaba, the largest e-commerce site in Asia. This allowed Yahoo have the capital necessary to pursue this aggressive acquisitions strategy in the market.

What is clear, is that if you intend to reconvert Mayer Yahoo, for which you will have to keep seeing foreign purchases and incorporating today's young talent outside the company, but also it is clear that Yahoo has to gain ground in Regarding video and mobile.

While addressing procurement companies seems similar, the stories are different

While Yahoo and Google are generating big headlines for the huge number of acquisitions that have been doing the last year and this year, for the money you have been spending, it is also true that although the approaches are shared in this sense, each company says different things and also their needs are, and in this sense the biggest problem in the short term, takes Yahoo, and its strategy is to release.

When Mayer took the post, Yahoo came circling for years devoid of objectives and north, and it looked like a company that was losing relevance in the modern tech industry. Under the mode of acquisition and hiring young talent, Mayer is showing hunger and desire that has to transform Yahoo and take it to a place on the pedestal, making it attractive for young entrepreneurs, but also orientadno lately acquired products, young users.

The acquisition of Tumblr, (infowiki) by more than a billion dollars is a prime example of how Yahoo expands its active sites geared to an audience of young teenage boy and girl in middle school, so not only is an opportunity to Tumblr Yahoo seem to make a company for young people, but also lets you add a lot of traffic, so your network potenciadno advertising and trying to monetize the massive content Tumbler site.

The Mayer approach in terms of acquisitions, is proving that the company is active and concerned to resolve their problems with two of its products: The mail and the search engine as well as other tools that are very delayed and overcome by Google and Microsoft products

While it is true that many of the problems can be solved in the short term to Yahoo, so is the fact that you should create conditions for the long term and that's why the future of the company must also aim to create structural changes have significant cohesion oriented all around recientemente.Yahoo purchased products can and will do wonders with the action in the stock, but should be concerned to make a real change in the structure and not just superficial.

This is in contrast to the years it took to Google to generate that connection between all products and projects in which it has been shipped. In the last week Google launched a new project called "One Google", through which it will begin to prioritize collaboration and unification of all its assets, giving more meaning and direction to each of their purchases and overall strategies.

The acquisition by Google of Waze, let him add a layer of "social" to their existing products, thereby strengthening the arsenal of mobile assets they already have, that's the difference from Yahoo, you have to start from step 0 to each of these acquisitions. Google is focused on becoming a colossus of data storage, and for that we are adding parts to give power to his model of "clouding" of mass services.

infrastructure and products that are focused on the model of "real time", and that apply to all assets, from which allow people to collaborate and communicate in real time via "Documents" and "Drive", " Gmail ", to allow real-time browsing through" Google Maps ", but certainly their strategies to lead this niche market are focusing on a competitor," Amazon ". It is in this space that Google still does not feel comfortable, and is arriving late is because e-commerce, and their ambitions are aimed at generating more investment in mobile search and advertising, ecommerce related.

Moreover, while Google's dominance in search engines is solid when it comes to discovery, commitment to and involvement around the products and e-commerce, Amazon takes out way ahead, and if it is true that the mission Google's use of real-time infrastructure to create services and products that make daily life, both in communication and in collaborative tools, so is the fact that comes paddling back in regard to sites or virtual space where products are bought and sold.

It is in that niche where Google is very ambitious and working to strengthen the project to have a marketplace where some of their products that are rumored will launch soon, such as, "Help about", or those which may serve to expand the base of applications through mobile payment as "Google Wallet" or communication products as the "Hangout" will strengthen the existing ecosisitema integrating these assets in "real time", putting them at the service of commerce.

Both Ebay and Amazon have been busy with their marketplace, with the aim of buying and selling products on the web, and now Google wants to join this game and lost ground.

It is certain that in the short term will continue to buy new digital businesses, with the kind of young talent that will enable construction expert longed marketplace your "real time" projecting above inlcusive searches and other products.

Mumbanet

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