Después de una primera etapa dedicada a conocer el mercado, Mondial comienza a acelerar su operación local. Giovanni M. Cardoso explica la estrategia, las oportunidades para distribuidores y PyMEs y el papel de la integración Brasil-Argentina en un proyecto de largo plazo.

"Mientras muchas industrias dejan la Argentina, nosotros estamos llegando porque creemos en este país. Cuando otros salen, nosotros llegamos. Y llegamos fuertes." Giovanni M. Cardoso

De la historia personal a la estrategia regional

En la primera parte de esta entrevista especial, Giovanni M. Cardoso relató cómo pasó del “cero absoluto” a construir, junto con Alberto Baggianni, un grupo que proyecta facturar R$ 8.000 millones en 2026. También habló de los valores familiares, la disciplina del remo y una sociedad empresarial sostenida durante más de dos décadas.

Ese recorrido explica la base del Grupo MK. El nuevo capítulo comienza en la Argentina, donde Mondial dejó atrás la etapa inicial de observación y se prepara para acelerar.

Argentina: del conocimiento a la aceleración

Mondial comenzó su operación directa en la Argentina en agosto de 2025. Cardoso define el primer año como una etapa dedicada a conocer el mercado, comprender su funcionamiento y construir una estructura inicial.

"Este primer año en la Argentina fue para conocer. Ahora vamos a comenzar el movimiento de aceleración", afirma.

Al momento de la entrevista, la operación local contaba con seis integrantes: cuatro promotores comerciales, una persona responsable del área contable y un gerente general. Aunque la estructura inicial es reducida, está respaldada por la capacidad industrial, logística y financiera del grupo en Brasil.

"Queremos que en 2028 Mondial esté entre las tres mayores empresas de la Argentina." - Giovanni M. Cardoso

Adaptarse para competir

El mercado argentino ofrece oportunidades, pero obliga a comprender una realidad diferente de la brasileña. Cardoso analiza el tamaño del sector, el poder adquisitivo, la evolución del consumo y la estructura de comercialización antes de definir cada paso.

La expansión internacional agrega un desafío: una estrategia exitosa en un país no puede trasladarse automáticamente a otro. Cada mercado tiene su propia cultura de consumo, regulación, logística, estructura comercial y nivel de desarrollo del comercio electrónico.

En ese proceso, la competencia cumple una función importante. Obliga a mejorar productos, revisar precios, innovar y responder con eficiencia. La llegada de nuevos actores puede representar un desafío para las PyMEs argentinas, pero también abrir oportunidades como distribuidoras, proveedoras, prestadoras de servicios, socias logísticas o aliadas comerciales.

La competitividad ya no depende exclusivamente del tamaño. También está determinada por la velocidad para interpretar los cambios, especializarse, construir confianza y encontrar un lugar dentro de cadenas de valor cada vez más regionales.

Un proyecto de corto, mediano y largo plazo

Cardoso observa posibilidades de crecimiento en un país con recursos agrícolas, petróleo, gas y una base productiva que considera estratégica. Su lectura no desconoce las dificultades del presente, pero evita reducir la decisión a una oportunidad coyuntural.

"El momento está muy duro para todos, pero creo que estamos en el camino correcto", señala. Y agrega: "Nuestro proyecto en la Argentina no es solamente de corto plazo. Es un proyecto de corto, mediano y largo plazo".

El plan contempla trabajar con distribuidores y comerciantes locales, ampliar el reconocimiento de Mondial y desarrollar una relación consistente con los consumidores. Para Cardoso, la recomendación directa sigue siendo decisiva.

"La recomendación boca a boca es muy fuerte. Vamos a hacer un trabajo consistente, en alianza con los revendedores, y crecer en la Argentina".

Brasil, Argentina y Mercosur: integración que se convierte en negocios

La llegada de Mondial puede analizarse dentro de un proceso más amplio de integración empresarial entre Brasil y la Argentina. El Mercosur no se expresa únicamente mediante acuerdos entre gobiernos. También se construye a través de empresas que invierten, exposiciones que conectan mercados, distribuidores que amplían sus redes y PyMEs que se incorporan como proveedoras o socias comerciales.

Esta integración se apoya en marcos institucionales consolidados, como el que promueve la Cámara de Comercio, Industria y Servicios Argentino-Brasileña. La entidad renovó recientemente sus autoridades para el período 2026-2027.

Leer: Brasil-Argentina, una política de Estado: CAMBRAS renovó autoridades para 2026-2027.

En un escenario global complejo, el sector privado demuestra que la diplomacia económica no es solo un marco teórico, sino una práctica cotidiana de confianza, inversión y trabajo conjunto.

Electronics & Home Argentina expresa esa integración en acción. El ecosistema desarrollado por el Grupo Eletrolar conecta capacidad industrial regional con el mercado argentino y ofrece un espacio donde grandes compañías y pequeñas empresas pueden encontrarse, competir, cooperar y construir nuevas cadenas de valor.

Mondial llega respaldada por su producción y su estructura logística en Brasil, pero necesita comprender al consumidor argentino, trabajar con distribuidores locales y adaptar su estrategia comercial. Esa combinación entre escala regional y conocimiento del territorio puede convertirse en una de las claves de su crecimiento.

Mondial como plataforma regional

En la Argentina, el Grupo MK opera exclusivamente con Mondial. AIWA permanece, por el momento, concentrada en el mercado brasileño. La expansión internacional de Mondial también comprende operaciones en Paraguay y Guatemala y presencia comercial en Estados Unidos.

Según Cardoso, el objetivo es que los mercados externos alcancen progresivamente alrededor del 5% de la facturación del grupo.

La transformación de los canales comerciales constituye otro desafío. El empresario estima que las ventas en línea ya representan cerca del 40% del mercado brasileño, mientras que en la Argentina se aproximan al 20%. La diferencia confirma que no existe una única estrategia para todos los países.

La tecnología puede ser global, pero la llegada al consumidor sigue dependiendo del conocimiento local, de los canales disponibles y de la capacidad de cada compañía para adaptarse.

Llegar, competir y construir

La presencia de Mondial en Electronics & Home Argentina permitió presentar su línea de pequeños electrodomésticos y hacer visible una decisión empresarial más profunda. También mostró el valor de las exposiciones profesionales como espacios de articulación: allí se encuentran grandes grupos y PyMEs, fabricantes y distribuidores, empresas nacionales y extranjeras, modelos tradicionales y nuevas tendencias.

La plataforma regional creada alrededor de Eletrolar y la expansión de Mondial recorren caminos diferentes, pero convergen en una misma idea: Brasil y la Argentina pueden crecer más cuando se conectan. Entre ambos aparece un Mercosur empresarial que se construye con vínculos, inversión, competencia y visión de largo plazo.

Cardoso habla de números, objetivos y participación de mercado. Pero detrás de esas metas vuelve siempre a los mismos conceptos: trabajo, disciplina, confianza, adaptación, consistencia y visión de futuro.

Su mensaje final resume la determinación con la que Mondial comienza esta etapa: "Mientras otros salen, nosotros llegamos. Y llegamos fuertes".

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