Negocios

Insumos biológicos marcan el camino de los nuevos negocios agropecuarios

Con el objetivo de adelantarse a lo que viene, muchas empresas agroquímicas y semilleras buscan hacer alianzas o adquirir otras más pequeñas para hacer frente al nuevo panorama de mercado. El uso de insumos biológicos comienza a ser relevante frente a los productos derivados del petróleo por su impacto en el medio ambiente.

Bioeconomía, biofertilizantes, bioprotectores, todos términos que comienzan a escucharse y mucho, a la par de biotecnología. Las plantas industriales dan paso a los laboratorios, lugares en donde ahora se comienza a centrar el negocio de las multinacionales.

Lo que se quiere es cubrir un nicho con anticipación tomando así posición de mercado. En pocas palabras las grandes empresas buscan comprar más barato hoy, algo que dentro de tres o cinco años tendrá el doble o triple de su valor actual.

Sólo basta ver el mercado nacional. El caso de Bayer en los últimos días con la adquisición de Biagro, demuestra el horizonte. O la compra de Nitragin en manos de Novozymes hace dos años. En la parte externa, ésta última firmó una alianza con Monsanto. Es decir se preparan para cuando llegue el momento.

In order to anticipate what is coming, many agrochemical and seed companies seeking alliances or acquire smaller to meet the new market scenario . The use of biological inputs begins to be relevant towards the petroleum products for their impact on the environment.

Bioeconomy , biofertilizers , bioprotectors , all terms that begin to hear much , to the pair of biotechnology. Industrial plants give way to the labs , places where it is now beginning to focus the business of multinationals.

What you want is to fill a niche in advance and taking market position. Briefly large companies looking to buy cheaper today, something that within three to five years will double or triple its current value.

Just enough to see the domestic market. The case of Bayer in recent days with the acquisition of Biagro demonstrates the horizon. Or buying Nitragin held by Novozymes two years ago. On the outside , the latter signed a partnership with Monsanto. That is preparing for when the time comes.

Pero más allá del movimiento de mercado, en el plano interno surgen dos motivos a la hora de hacer negocios. En general las empresas argentinas que se venden son las que andan bien o tienen un potencial de negocio fenomenal en el producto, podría haber algún mal manejo en la gestión pero no es algo que un grande no solucione rápidamente.

Otra es la escala. Y que responde que a la hora de invertir, muchos empresarios prefieren hacer caja para después recomprar en otro momento o armar otro negocio. El argentino no arriesga.

¿Por qué no arriesga? Porque frente a las multinacionales que tienen un fácil acceso al crédito en el mercado externo y con tasas que llegan a veces al cero por ciento las argentinas deben tomarlo al 30%, dejándolas fuera de competencia y por ende, fuera del mercado.

De esta forma, si la firma local busca crecer, lo mas rápido es hacer una alianza; es decir, vender un 80% del negocio y quedar como gerente de esa operación pero ya con dinero líquido por parte la nueva empresa. Esto es lo que se ve no sólo en el sector agro sino también en otros rubros. La situación es la ideal porque no sólo da menos incertidumbre por si mañana hay una medida económica adversa que complique el negocio o directamente signifique bajar la persiana.

Qué se compra

En los últimos años las empresas químicas necesitan del germoplasma para poder poner eventos biotecnológicos que permitan vender más sus productos donde más apunten sus negocios. Por ejemplo, el glifosato de Monsanto, o la unión Dupont-Pionner. Se trata de firmas que antiguamente eran solamente de semillas y que se vieron en la necesidad de cambiar la estrategia para poner sus propios eventos y a través de esos, poder vender también sus productos químicos.

En la mayoría de las compras locales, las ventas tienen que ver con empresas de semillas con fuerte presencia en soja e inoculantes (promotores de crecimiento), todos rubros en donde la biotecnología puede jugar un rol que hoy no lo esta jugando el trigo, por ejemplo. Es por eso que no se ve fuertemente la adquisición de compañías cerealeras, puesto que no hay eventos que pagar. El día que lo haya, habrá una fuerte competencia y un gran movimiento de empresas.

Bioinsumos

Los insumos biológicos son inoculantes microbianos o grupos de microorganismos, que descomponen sustratos orgánicos, mejoran la disponibilidad de nutrientes o facilitan el combate de plagas y el control de enfermedades cuando se aplican a los cultivos.

En pocas palabras, permite, como los agroquímicos, controlar todo tipo de plagas, pero a través del uso de microorganismos utilizados como biofertilizantes o biorregeneradores del suelo, o también la mejora en la degradación de residuos orgánicos.

Cabe destacar, entonces, que el sector de bioinsumos es de creciente importancia para el desarrollo agrícola, la seguridad alimentaria y la mitigación del cambio climático global. Un debate que se da y mucho en Europa. Y de esto las multinacionales saben y mucho, es por eso que buscan adaptarse a los cambios y empiezan a aplicarlo para seguir en el negocio.

http://www.diariobae.com/

But beyond the market movement , internally two reasons for doing business arise . Overall Argentine companies sold are going well or you have a great business potential in the product, could be some mismanagement but management is not something that a large not solve quickly.

Another is the scale . And that answers that when investing , many employers prefer to cash and then buy back at another time or build another business. The Argentine does not risk .

Why not take the plunge? Because against multinationals that have easy access to credit in the foreign market and rates reaching zero percent times Argentine should take 30% , leaving them out of competition and therefore out of the market .

Thus, if the local firm seeks to grow , the faster is make a covenant , ie , selling 80% of the business and remain as manager of that operation but as liquid money from the new company. This is what is seen not only in the agricultural sector but also in other areas. The situation is ideal because it not only gives less uncertainty if there is an adverse economic measure to complicate the business or directly down the shutter means tomorrow.

What to buy

In recent years, chemical companies need to put germplasm biotech events that allow their products to sell more where more pointing their business. For example , glyphosate Monsanto , Dupont- Pioneer or union. These are firms that were formerly only seed and they saw the need to change the strategy to their own events and through these , to also sell their chemicals.

In most local purchases , sales have to do with seed companies with strong presence in soybeans and inoculants ( growth promoters ), all areas where biotechnology can play a role that today is not playing wheat, for instance . That's why it is not hard to acquire grain companies , since there are no events to pay. The day as it is , there will be strong competition and a great business move .

Bioinsumos

Biological inputs are microbial inoculants or groups of microorganisms that decompose organic substrates , improve nutrient availability or facilitate pest control and disease control when applied to crops.

In short , it allows , such as agrochemicals , control all types of pests, but through the use of microorganisms used as bio-fertilizers or soil biorregeneradores or also improved the degradation of organic waste.

It is noteworthy , then, that the field of bio-products is of growing importance for agricultural development , food security and mitigation of global climate change . A discussion is given and a lot in Europe . And multinationals know this much , that's why looking adapt to change and begin to apply to stay in business .

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