Ser hombre de negocios, todo un desafío

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Muchos pensarán que ser empresario es una elección meditada donde hay una preparación y capacitación previa tanto de habilidades académicas como personales.

La realidad dista mucho de ser así. Si bien hay una minoría que se ha perfeccionando en estas habilidades desde sus inicios por ser parte del futuro generacional de su empresa familiar, y otra que fue desarrollando capacidades académicas y genéricas para algún día ser un gran empresario, la mayor parte de los hombres de negocios no imaginaban ser empresarios y, si lo pensaban, no imaginaban estar actuando como tales en los ámbitos en que hoy se encuentran.

El empresario combina de un modo profesional capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. En general, éste personaliza la actuación de la empresa y es la figura representativa persiguiendo objetivos coherentes con los fines de la misma. Es el encargado de administrar estableciendo los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos.

Many think that being an entrepreneur is a considered choice where there is a prior preparation and training of both academic and personal skills.

The reality is far from that. While there is a minority that has been perfecting these skills from the beginning to be part of the future generation of the family business, and one that was developing academic and generic skills to one day be a great entrepreneur, most men Business not imagine being entrepreneurs and, if thought, not imagined to be acting as such in areas that are now.

The businessman in a professional manner combines capital and labor in order to produce goods and / or services to offer them in the market to make profits. Overall, this customize the performance of the company and is the representative figure chasing objectives consistent with the purposes thereof. It is responsible for managing business goals by establishing and making timely decisions to achieve them.

Para todo este menú de acciones, tareas y responsabilidades se requiere de una serie de capacidades entre las que se encuentran la confianza en sí mismo, la capacidad emprendedora, la visión de negocios, el asumir riesgos, innovar, ser flexible, optimista, creativo, realista, abierto a los cambios y con capacidad para desarrollar un equipo eficiente entre otras cosas.

¿Cómo se consiguen las capacidades adecuadas?

Un aspecto clave es conocer las propias limitaciones. Esto permite transformarlas en fortalezas y complementarlas con un equipo que aporte los conocimientos y habilidades necesarias para el éxito integral del proyecto.

Otro aspecto a tener en cuenta es lograr un gran sentido de la oportunidad leyendo las señales del mercado actuando en consecuencia; es una forma de definir el famoso “olfato empresario” que no sólo sirve para atraer negocios nuevos sino para poder cambiar a tiempo el rumbo cuando existen situaciones que nos ponen en riesgo.

En este sentido, las escuelas de negocios a través de los métodos del caso actúan como un simulador de vuelo virtual. Es muy importante saber qué hacer cuando el escenario cambia; cuando llegan las tormentas o se nos pincha una rueda en pleno despegue o aterrizaje.

Hay mayores probabilidades de pilotear con éxito un avión cuando se tienen conocimientos académicos homologados, habiendo practicado las maniobras habituales y de emergencia y conociendo los indicadores del tablero de control. En el simulador también se entrenan comportamientos adecuados a las distintas problemáticas; aspectos claves a la hora de actuar.

No hay una única fórmula para ser exitoso como empresario; cada uno tendrá que ir descubriendo el cómo en el camino, asumiendo el desafío que se propuso como meta.

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For all this menu actions, tasks and responsibilities requires a range of skills which are the self-confidence, entrepreneurship, business vision, risk-taking, innovate, be flexible, optimistic, creative, realistic, open to change and able to develop an efficient team among other things.

How do you get the right skills?

A key aspect is to know your limitations. This allows transform them into strengths and complement a team to provide the knowledge and skills necessary for the overall success of the project.

Another aspect to consider is to get a great sense of timing reading market signals acting accordingly; is a way to define the famous “entrepreneur smell” which not only serves to attract new business but in time to change course when there are situations that put us at risk.

In this sense, business schools through the methods of the case acts as a virtual flight simulator. It is very important to know what to do when the scene changes; when storms come or we get a flat tire in the takeoff or landing.

There are more likely to successfully piloting a plane when you have approved academic knowledge, having practiced routine and emergency maneuvers and knowing the dashboard indicators. In the simulator suitable for the various problematic behaviors also train; key aspects when it comes to acting.

There is no single formula to be successful as an entrepreneur; everyone will have to discover how on the road, taking on the challenge you set as a goal.

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